在实施工单管理系统时，有几个关键问题需要特别注意。首先，确保在实施之前进行充分的需求分析和规划。这包括明确系统的目标和功能，了解用户的需求，并与相关部门进行充分的沟通和协调。这样可以避免在后期出现重大的变更和调整。

其次，选择合适的系统供应商和合作伙伴也是至关重要的。要确保供应商具有丰富的经验和良好的声誉，能够提供稳定可靠的系统，并能够提供及时的技术支持和培训。

另外，组织内部的变革管理也是一个重要的问题。工单管理系统的实施可能会引起组织内部的一系列变化，包括工作流程的调整、角色和责任的重新定义等。因此，需要提前进行充分的沟通和培训，确保员工对系统的理解和接受，并积极参与到实施过程中。

此外，数据的迁移和整合也是一个需要重视的问题。在实施工单管理系统之前，需要对现有的数据进行清理和整理，并确保数据的准确性和完整性。同时，还需要考虑与其他系统的数据集成，以实现信息的共享和流通。

后，定期的评估和优化也是不可忽视的。工单管理系统的实施只是一个开始，随着时间的推移，系统可能需要不断地进行调整和优化，以适应组织的变化和发展。

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综上所述，实施帮我吧工单管理系统需要注意需求分析和规划、选择合适的供应商、进行变革管理、数据迁移和整合，以及定期的评估和优化。只有在这些关键问题上做好准备和把握，才能确保系统的顺利实施和有效运行。